Технологический консалтинг

Хотите повысить рентабельность? Беспокоят высокие затраты на контроль качества и большие издержки на обслуживание оборудования, транспортировку и другие процессы? Клиенты недовольны дефектами, высокими операционными издержками и сроками поставки? Много потерь в процессах, проблем, связанных с длинным производственным циклом и несвоевременными поставками товаров и услуг? «Золотые» решения и улучшения, достигнутые с их применением, с течением времени дают сбои и всё возвращается «на круги своя»? Думаете, что для улучшений всегда нужны инвестиции?

Ирина Овчинникова

MBA, Six Sigma Master Black Belt (Мастер Чёрный Пояс Шесть Сигм)

Экспертиза
Оптимизация и совершенствование производственных и бизнес процессов предприятия, решение проблем и лидерство в проектах по экономии затрат, улучшению удовлетворенности потребителей и уменьшению времени цикла. Глубокие знания методологии и принципов Lean Six Sigma (LSS).

Опыт
10 лет опыта в автомобильной промышленности в области финансов и качества, развертывание методологии Шесть Сигм на предприятии, менеджмент программ качества. Тренинги по методологии Lean Six Sigma (LSS) для проектных команд и чемпионов, коучинг и поддержка проектов улучшений. Консалтинговые проекты по оптимизации бизнес-процессов на предприятиях Северо-Западного региона в сфере производства, торговли и телекоммуникаций.

Преподаватель, тренер, консультант в области операционной эффективности (ИМИСП).

Методика 6 Сигм

Методологии Lean и Six Sigma (6 Сигм) и их комбинация Lean Six Sigma (LSS) давно применяются производственными и сервисными компаниями для повышения удовлетворенности потребителей и снижения расходов. Эффект достигается за счёт уменьшения потерь и снижения изменчивости процессов (проектирование, производство, закупки, логистика, финансы, управление человеческими ресурсами).

В улучшения не обязательно инвестировать деньги, часто резервы не очевидны, так как не исследованы структурно и системно. Если же говорить об инвестициях, то речь идет о вложении времени, знаний и воли во внедрение системных подходов.

Основной принцип философии и методологии Lean — устранение потерь, а за счёт этого сокращение времени на производство заказа, повышение гибкости реакции
на изменение спроса, максимально эффективная работа. Но для того, чтобы устранить потери в процессах, прежде всего, надо научится их видеть.

Методология Six Sigma (6 Сигм) позволяет идентифицировать процессы, которые отклоняются от заданной цели и/или имеют высокий уровень вариации, откорректировать их и разработать устойчивую систему контроля, чтобы избежать повторения ошибок и дефектов в процессах. В последние годы обе методологии
и их успешный симбиоз получают все большее распространение в России.

Подходы непрерывных улучшений связаны с человеческим фактором компании.
При доступности в мире передовых технологий и возможности приобретения любого оборудования главной силой компании становится персонал. Именно сотрудники организации формируют культуру производства, которая выражается в системе управления производством. Насколько эффективнее будет эта система, настолько эффективнее компания будет снижать издержки, увеличивать скорость работы, улучшать качество товаров и услуг.

Задать вопрос

8 (812) 4567-103